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【劳模风范】轻骑勇猛身先士卒  精诚所至无动于衷
编纂:王传钧
公布工夫:2017-3-13

轻骑勇猛身先士卒  精诚所至无动于衷

——记集团公司劳动模范、集团煤质运销部司理兼营销分公司总经理徐义平

他,坚贞不平、固执奋进,从踩进贩卖工作岗位至今已有二十余载,始终不渝、不离不弃;他,身经百战、学富五车,率领一收未老先衰的狼性营销团队一起克难攻坚、劈波斩浪,与得了一个个斐然功绩;他,身世寻常,但用功勤学、砥砺朝上进步,正在煤炭市场多年的摸打滚爬促其练就了一身手腕,营销实战履历、商务商洽素养正在集团公司压倒一切;他,率先垂范,无私奉献,每一年出差路程十万千米,萍踪踏遍泰半个中国,事情中永葆激情取生机,而在生活中,陪同家人的工夫老是那么稀疏和贵重;他身兼数职,无怨无悔,十年如一日,以无我、无私的事情地步全身心投入到事情中去,2016年,他率领的煤质运销部以第一名的好结果被集团公司评为“先进单位”,多名分部司理被集团公司和矿同时评为“劳动模范”荣誉称号;他率领的营销分公司超前完成年度销售收入利润目的,实现了运营功绩的大幅提振,被授与“勋绩单元”,“市场轻骑兵”等荣誉称号,并以优秀结果正在2016年被济宁市总工会授与“五一劳动奖状”。他,就是集团公司煤质运销部司理兼营销分公司总经理徐义平。

满腔热血奉献企业  实事求是坚贞前行

寻常的事情也能做出不屈凡是的功绩,寻常的岗亭也能创作发明不屈凡是的人生!条件需有不屈凡是的进修、不屈凡是的勤奋、不屈凡是的支付、不屈凡是的据守,徐义平,从煤矿最月朔名普普通通的业务人员、到厥后的副经理、司理、集团部门经理、分公司总经理,二十多年的锻炼、二十多年的据守,二十多年的风雨征程,从黄金十年的“披荆斩棘”到煤市冷落的“克难攻坚”,再到现在市场变幻无常、动乱博弈的去库存、搞环保、降本钱、抓创效,每一年360天的缺勤,每一年10万千米的差旅旅程,萍踪遍及北至陕西、内蒙北至浙江、武汉,公司业务里辐射周遭300万平方公里、掩盖天下省分的1/3,煤、焦、纲计谋客户200余家,取华电、华能、国电、中煤、神华、晋能等多家大型央企、国企签署了临时计谋协作和谈,一组组数字足以证实,结果的获得来之不易,支付的勤奋取艰苦只要他自己最清晰。依附那份固执、那份义务、那份经受,冷静奉献二十余载,用足测量着市场,用止打动着客户,专心铸就着光辉!

背水一战豪情万丈  精诚所至无动于衷

为增进梁山物流园良性运转,奠基坚固的市场根蒂根基,2016年,徐义平自动请缨、三次挂帅交战西北地区,勤奋开辟铁路沿线及运河沿线煤炭市场对接,主动开辟上、下流客户,率精兵强将逾越57市,路子25县,用时1个月,路程1万多千米,战难题、斗炎夏,调研西北煤矿50余处、瓦日线站台10余所,构成了体系的瓦日线调研讲演,为京杭铁水联运贮备了雄厚的上、下客户资源。

面临经济下行的严重形势,徐义平依附雄厚的营销履历,超前策划、不等不靠,勤奋开辟市场,反被动为自动,胜利开辟了里彦电厂、安纲、扬州恒润陆地重工等客户。特别正在新客户开辟方面,实时改动工作思路,迎难而上、砥砺朝上进步,用时一个多月,派专人正在钢厂一连蹲守9天,胜利开辟了扬州恒润陆地重工有限公司焦炭业务。

8月份,徐义平接到由营销公司卖力济宁市政府干净煤采购事情的关照后,面对工夫松、义务重、职员少、情况新等诸多晦气客观身分,徐义平没有怕惧畏缩。“精诚所至、无动于衷,只要勇于经受、勇于朝上进步,便没有过不去的火焰山”、“要浅笑面临难题、拥抱难题、取难题交朋友”,徐义平这么说的,也是这么做的。基于猛烈的责任心、使命感,他将兰冰采购工程列入了公司一级重点义务,前后到榆林市神木区域60余家兰冰消费企业及山西晋城煤业集团无烟煤消费企业停止实地调研考查并取样化验,经由过程细致量价对照和松散的订价审批手续,肯定兰冰、无烟煤供给厂家。采购历程共计派驻12人、两部车、用时3个月,路程两万多千米,以背水一战的豪情、克难攻坚的勇气,美满完成了集团公司交给的代价7000万元共计6.5万吨的兰冰、无烟煤采购义务!

谨小慎微无怨无悔  勤勤恳恳闻风而动

他的手刺上,印有三个职务头衔,山东煤炭交易中心副董事长、济矿集团运销部司理和济矿集团营销分公司总经理。他给人的第一印象就是:去也渐渐、去也渐渐,但老是神采飞扬、精神抖擞。笔者曾猎奇天问过:“运销、营销事件错综繁多,怎样永葆云云兴旺的事情精神取激情?”,他回覆如是:“三个字,粗、气、神,人在世要有精气神,要有做事创业的闯劲和韧劲,一个高效率的工作者,要学会管理本身的工夫,要学会疏通沟通管控本身的感情,要学会提拔本身的地步取襟怀胸襟,有备无患才气做到杂乱无章、运筹帷幄才气决胜千里以外”。

2016年市场风云变幻,徐义平正在夯实贩卖根蒂根基的条件上,以高效营销为主线,以增收提效为中心,以管理提拔为保障,理清营销思绪结构,提出了“保华东、战华中、开辟长江两岸”的事情目标,优化了地区结构,立异了营销形式,扩大了计谋范畴协作领域,动员了运销、营销支出、利润的单提拔。

客岁5月份,济宁区域刮起了史上最严的环保风暴,为确保煤炭产物储、装、运整体范例有序,同时塑造企业优越的内部形象,徐义平犹豫不决,严厉要求各分部立刻停止煤场质量标准化整改,增强了现场管理尺度及管理力度,屡次现场督导帮扶,从防尘管理、降煤管理、装车管理、储煤管理、发运管理等多个方面停止了优化调解,实现了煤场管理的规范化、科学化、标准化,已果环保题目影响商品煤的一般出售。并加大煤质管理力度,不断加强煤质监视管控,实现了产销一体化运营形式。

率先吹响救市军号  结合构成保价机制

依附多年的营销履历和敏感的市场嗅觉,联合周详正确的市场调研定位,并充分利用焦、纲市场逐渐企稳显现利好契机,客岁8月份,徐义平捉住有益工夫节点、武断提请,正在集团公司指导的准确决议计划布置下,对权属各矿粗煤、混煤价钱停止了上调,正在山东以致华东地区率先吹响了市场守卫军号,拉开了煤炭价钱连续走高、市场行情改变反弹的序幕。并经由过程取山能、兖矿集团积极主动相同,应用煤炭市场形势剖析座谈会上风平台,开端竖立了有益的结合保价救市机制,凝结了良性的团结共赢气氛,构成了互相督导、互相制约、相互促进、配合进步的良性生长态势,大幅进步了市场抗风险才能。经由过程天真变通的贩卖计划和强力保障步伐,2016年,气精煤共计调涨22次,累计上调煤价570/吨;焦、肥煤共计调涨23次,累计上调煤价845/吨,而且较其他局矿的涨价整整提早26天,企业运营效益得以大幅提振。

骁勇善战身先士卒  经心打造虎狼之师

“火车跑得快,齐靠车头带”,2016年,营销、运销双双与得了振奋人心的斐然功绩,结果的获得离不开他的准确指导取宏观把控,徐义平率先垂范、身先士卒,用实际行动解释了奉献、朝上进步、自强、坚贞的真理,使营销部队的优越肉体面貌得到了近播宣扬,使共存共赢、热诚变通的济矿营销理念得以灌注贯注浇筑。市场无情多变,若干个不眠之夜,多少次栉风沐雨,若干回通宵达旦、煞费苦心的劳累取据守,徐义平正在冗长的营销路上务实探索、奋力前行,正在无常的市场环境中马不停蹄、以变智胜,正在无硝烟的市场保卫战中勇猛精进、身先士卒,给营销业务人员建立了标榜,给全集团干部职工交了一份写意的答卷。

“桂林一枝不是春,百花盛开春满园”,徐义平正在具有雄厚的运营理念同时,也具有过人的管理手腕和邃密的管理水平。由于他清晰天晓得,一根独木沉折断、十根竹筷抱成团,运营需求精英贤才、需求一个本质过硬、手腕超群的团队,需求一收嗷嗷叫的高精尖狼性营销部队,经由深图远虑,拓荒了营销大讲堂及全员进修培训运动,络续传输给业务人员新颖的贩卖妙技和做事理念,进步了全部职员的综合才能程度。展开了一系列专项业务培训、干部上讲台运动,联合清华学习心得、名流演讲视频、PPT课件多种情势,对营销形式、营销手腕、营销战略、团队建立、合作肉体、事情主旨等诸多方面停止提高培训,进步了职工队伍素质,强化了业务人员的凝结向心力,构成了比、学、赶、帮、超的优越气氛;本着“量才录用、才尽其用”的原则,对岗亭员工实时停止调配,凭据员工凸起特性,与其所长、避其所短,对职工执行零丁教养、特征培训,到达了逐一打破、全员提拔的目标;并经由过程人单合一绩效考核、才能提拔跟踪督导,增强了部队的责任心、使命感,经心打造了一支能征善战、所向无敌的虎狼之师。

公道结构科学布置  构建梁山优美蓝图

2017年,是集团公司晋级转型、逾越生长的要害之年,京杭铁水联运项目运营期近,营销分公司行将正在更大的汗青舞台上崭露锋芒,怎样科学布置、超前策划?怎样公道把控、运营疏通?至闭全部集团公司的宏观持续发展。徐义平顶住层层压力,正在抓好集团内部市场的同时,鼎力大举开辟内部市场,主动引进需求量大、运营功绩较好、诚信度较高的合作伙伴,络续盘活运营市场,加大电煤开辟力度,扩大电煤操纵量,胜利拓荒了海轮运输及铁路运输;并审时度势,健全了构造构造,建立了综合部、财审管控部、铁路运营部、南边运营部、物流运营部、物质运营部6大部门,明白了部门职责分公,竖立了领导班子包保分控制,进步了企业凝聚力、向心力和团队整体战斗力。另外,徐义平借经由过程到秦皇岛、太原列入天下煤炭交易会,素来自天下各行业精英便梁山物流项目停止了盛大推展,取全国各地共有远200家单元停止了商量洽商,正在开端杀青计谋合作意向、把握雄厚上下流资本的同时,促使济矿集团京杭公、铁、火联运项目正在天下声名远播,大大提振了济矿物流项目的品牌知名度和影响力。预先,徐义平正在会场收集的手刺中,对多家意向单元停止了重点梳理,选出了天资好、诺言下、气力强的计谋合作意向单元,提早落实结构,稳步推动项目战略规划,为梁山物流园的妥当运营奠基了基石,为构建京杭铁水联运项目的协调优美蓝图做出了主动孝敬!

“胜利=义务+立异+毅力+互联网(大数据)”,那是集团公司指导及徐义平对运销、营销全部职工提出的事情要求,也是相应公司计谋持续发展、顺应市场新形势提出的新标语,“结果的获得来之不易,理应倍加顾惜。市场不相信眼泪、不怜悯弱者,我们要不断自我加压、自我驱动、自我管理、自我立异,建立越发壮大的克服波折的自信心、恒心和刻意,鼓足勇气、加足正气、卯足劲头、足够韧劲,增强经受认识、责任意识和大局意识,实事求是做好本职工作,以实际行动和优异功绩回报集团公司指导们寄与的厚望,齐心合力、风雨兼止,据守信心去迎战新难题、接纳新步伐、制订新目标、获得新佳绩。”徐义平如是说。

“长风破浪会偶然、直挂云帆济沧海”,本着“勇气、自在、经受”的肉体,徐义平带领的市场轻骑兵,定会正在冗长的营销路上披荆斩棘、扬帆远航。他信赖,营销一班人定不负众望、正在集团公司转型晋级的路上众志成城、高歌猛进;他信赖,正在各级领导的科学决策布置下,集团公司的来日诰日势必旌旗招展、艳阳当空!

■集团构造  张大壮


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