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中国煤炭网:省劳模徐继兵:奋战煤海14载   产煤560万吨无事故
济宁能源生长集团有限公司
公布工夫:2018-5-1985058.com

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《中国煤炭报》官网 2018年5月15日  “煤炭人”专栏头条:

 

 

        《省劳模徐继兵:奋战煤海14载  产煤560万吨无事故》

 

 

详见:

 

 

 

省劳模徐继兵:奋战煤海14载   产煤560万吨无事故

 

中国煤炭网  作者:王传钧  2018-05-15  11:04:45

他奋战正在地层深处百里煤海14载,共平安回采了16个工作面,产煤560余万吨且无事故;他所带的班组获济宁矿业集团“安康杯”比赛优异班组、明星班组、“山东省安全生产十佳班组、山东省工人前锋号、山东省青年安全生产树模岗”等声誉。他小我私家获济宁市劳动模范、集团公司劳动模范、平安标兵、明星班组长,和运河煤矿劳动模范等荣誉称号。处置井下采煤事情14年来,徐继兵始终对事情心存畏敬、仔细松散,寻求安全第一。日复一日的支付,换去的是家人的写意、企业的承认和同事的佩服。2018年“五一”前夜,徐继兵荣获“山东省劳动模范”荣誉称号。

“五好”区队、“六好”班组建立,实好!

克日,笔者采访了徐继兵。徐继兵,男,汉族,1982年生人,中共党员,山东科技大学采煤专业本科卒业。2004年列入事情以来一向正在采煤一线事情,现任济宁矿业集团运河煤矿综采二区副区长。

正在问到徐继兵地点的区队、班组远几年有哪些新转变时,他回覆得异常痛快:那几年,采煤工区发作了很大的转变。正在区队班组管理中,依托运河煤矿展开的“五好”区队、“六好”班组(“五好”区队,即安全管理好、经济效益好、团队建立好、思想作风好、民主管理好;“六好”班组,即平安质量好、义务完成好、节支降耗好、团结合作好、妙技本质好、政治素养好。)审核,植入“好处同享、义务共担”理念,既授声誉,又有奖罚,变更了下层的积极性、主动性和自觉性。“六好”班组的“正鼓励步伐,只奖不罚”的要领,引发了全员事情热忱。

别的,就是实行“二八造”功课,打造平安集约高效消费形式,让职工受益不浅,不敢设想的“勾销夜班消费”顺遂实现了。经由过程主动履行周末集体休班和勾销夜班消费,执行“二八造”功课,从而减轻了宽大煤矿职工的劳动强度,消弭夜班消费的微弱工夫和安全隐患,那是落实2018年企业革新深化年的详细表现,也是根据本身生产条件做出的一项勇敢实验。如今,运河煤矿两巷运用超前支护架既增添了平安度,又减轻了职工的劳动强度。抑尘网的运用让职工不再乌脸上井。这些务实的办法真正实现了煤矿工人的“面子劳动、幸福生活”。

班组的安全管理和建章立制,实止!

笔者了解到,关于班组管理,徐继兵有本身的一套,起首是注意安全管理,平安不仅是挂在嘴边的口头禅,更是各项工作的起点和落脚点,作为煤矿安全生产的基层组织,班组是各项规章制度得以贯彻落实的主体,真正把平安盯正在眼里,记在心里。经由过程“平安料想、范例班前班后会、班组对标交换、班组长上讲台、班务公然民主管理”等运动,构成自保互保联保闭合轮回义务链,做到“我的土地我做主、我的平安我去管”,实现了“消费构造整缺位、监视搜检整空档、隐患排查整盲区、题目整改整弃捐、义务落实零距离”的“五整”目的。构成了小我私家保班组、班组保区队的平安荣辱系统,平安诚信建立、平安义务理念获得增强,互保联保获得有用落实。

徐继兵通知笔者,从开班前会就视察每个人的精神状态,确保不带隐患下井,经由过程班前会和现场交接班,相识现场存在的隐患,时候做到胸有定见,实时扫除事情中存在的隐患,布置事情时不只要布置工作任务,更主要的是要把平安注意事项说清楚,作为班组长,不克不及嘴懒,偶然小小的提示,便能制止很多变乱的发作。

其次是注意建章立制,那也有用战胜了工资管理的毛病。轨制是班组的命根子,轨制不生根,纪律宽不起去,有令不行,有禁不止,班组管理便会一盘散沙。因而,经由过程建章立制,让轨制真正起到应有的感化。徐继兵经由过程建立健全安全生产责任制,明白划定了班组成员正在平安事情中的详细义务、义务和权益,做到一岗一责制,班组长更是要做到一岗双责,既要抓好平安,又要管好生产,使平安事情事事有人管、大家有专责、做事有尺度、事情有搜检,职责明白、功过清楚。天天班前、班后会,由当天实行班组长,报告请示前一天的事情,对每项事情义务落实状况,加扣分尺度,是根据班组管理的哪一项轨制停止审核的,让每一个职工皆晓得每一项事情都是有轨制可循,正在轨制眼前一律平等。班组长要和工人一样,对每项事情必需负担一样的义务,天天班组扣分停止落实到人,只要有班组长到场的事情,班组长一样落实。班组执行多劳多得,活期对“分别台账”停止宣布,让人人一览无余,心如明镜。当班班前会上宣布小我私家具体得分状况,并把奖罚职员事由道浑。

团队协调身先士卒带头干,实服!

正在谈到怎样施展圭臬标准带头做用时,徐继兵刀切斧砍天道:“打铁借须本身硬”。由于区队长、班组长作为区队、班组各项工作展开的组织者和带路人,具有过硬的专业技术才能和优越的平安本质是对峙身先士卒的先决条件。区队长、班组长正在关键时刻冲要的上去,碰到困难要能拿得下来,正在碰到地质前提欠好,顶板破裂时,区队长、班组长冲要到最前面。如许,一般职工才会真心折您。

一个区队或班组是一个“人人”,天天的事情皆和以往有所差异,一些纤细的差异若处理欠好,能够激化成“抵牾点”进而影响区队、班组建立,为处理好事情中泛起的题目,徐继兵会接纳活期召开“小会”的招数,去听取人人的看法,做到齐心协力,配合处理,做到大事化小,小事化了。如,扩帮的班组提出近期煤质变硬,只要3小我私家扩帮,很易完成工作任务,请只管正在职员上予以保障,并对扩帮职员恰当赐与增添吃分比例,以勉励职工的事情热忱。由一个职工提出,近期家中有事,申请当月不再排轮休,会上统一工种的人停止表决赞成停止照应。经由过程这些小事的协商,确保了职工的团结协调气氛的营建,班组的凝聚力和战斗力明显增强。

只要协调团结的团队,大家皆有战斗力才气打胜仗。因而,徐继兵稀奇注意班组的亲情管理。正在提拔职工综合素质的同时,以亲情、温情凝结为切入点,络续加强区队管理的“人情味”。班前会对当班职工的头脑、健康状况和精神状态停止重点排查,确保每一名入井职工精神饱满无头脑负担。班长对峙对班组职工停止家访交心,相识职工的思想动态,资助班组成员处理后顾之忧。班组亲情化的管理,凝结了民气,增添了人气。

“我是一名矿二代,老婆是矿三代,从小我便对煤矿很熟习,便晓得煤矿工人的不容易,正在我刚上班时心思也揣着一个空想,要做好煤矿这个大家庭的接棒人。我的父亲告诉我‘要多进修,少语言,多干活,空想要念成真就要靠劳动,一个人只要正在本身岗亭上经心尽责才会活的有滋味’,事情后才真正明白父亲的这些话。如今作为一名下层管理人员,甚么事变都要想在前,做在前。企业给了我失业的时机,正在矿山又劳绩了恋爱,组建了幸运完善的家庭,我另有甚么来由不好好干呢?”徐继兵最初道。

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