克日，安居煤矿开辟一区对内部安全生产事情停止周全剖析总结，以进步工人安全生产思想教育为总抓手，以强化现场平安生产管理为主线，超前防控，制订有用的安全生产保障步伐，多措并举，力保实现安整年。

一是建立区队安全生产事情督导小组。区长为组长，值班副区长取工区技术员为副组长，现场仆从副区长为成员。指定组长为工区安全生产第一责任人，周全卖力全部工区的安全生产事情；指定副组长负有辅佐羁系义务，有义务辅佐区长周全搞好工区的安全生产事情；指定仆从区长为现场安全生产第一责任人，卖力抓好井下现场的安全生产事情。

二是执行“单跟单值”轨制，井下现场施工不只要有仆从区长现场监视，工区值班人员也要到场仆从事情，而且包管早中夜三班皆要有工区值班人员现场仆从，深切现场，增强对平安薄弱环节的监视管控，为井下现场安全生产上齐双保险。

三是现场仆从区长加大现场安全生产羁系力度。正在及时监视各项平安操纵的同时，充分发挥现场施工安全技术操纵指点感化，关于新工人、操纵不熟练及履历缺乏的，手把手亲身上岗操纵树模，周全抓好现场安全生产的每个细节，确保实现当班现场的安全生产。

四是增强工区全部职工的平安理论知识进修，进步安全意识。工区严厉对峙实行“逐日一题”和“平安罚款通告”等轨制。并由工区管理人员正在班前会对职工停止抽查，对抽查不合格的赐与正告并酌情停止处分，确保轨制实行有力度、有结果。

五是进步安全生产班前会质量，值班人员正在开班前会时期，注重增强对平安注意事项的细节夸大事情，提高班前会质量，真真正正的将班前会开成“安全教育会”。

六是执行“职工头脑状态活期剖析”轨制，值班人员主动深切职工内部，相识职工头脑肉体状态。工区管理人员常常活期天收集职工的事情看法，周全剖析职工的头脑状况，实时相识职工的实在设法主意。对职工的看法、疑心、忧愁等具体情况，有针对性天落实解疑释惑、稳固民气的各项步伐。

（安居煤矿 李磊）