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“穷冬凛凛”更隐义务取经受
编纂:王传钧
公布工夫:2016-12-2

“穷冬凛凛”更隐义务取经受

——记集团公司“四个标杆”典范人物、阳城煤电洗煤厂厂长宗建文

三季度煤炭行情的小阳春为阳城煤电注入了勃勃生机。面临走俏的粗煤市场,洗煤厂紧抓市场时机,正在宽抓平安的同时,紧抓粗煤质量管理,提产量,保煤质,明化了阳城粗煤的品牌,确保了洗煤经济效益。多洗煤洗好煤,打造粗煤品牌既是洗煤厂的事情目的,更是压正在厂长宗建文肩头的重任。

2016年,洗煤厂正在宗建文的率领下,邃密管理,络续立异,战胜了生产工艺落伍、装备老化等种种不利因素的影响,多洗煤,洗好煤,勤奋由纯真消费型区队背质量效益型改变,敏捷调解生产方式,自动顺应市场转变,消费出适销产物。停止到11月份,入洗元煤170余万吨,粗块煤打破百万吨大关,洗精煤均匀产率56.8%,一连四年精煤产率稳步爬升。

抓好科技立异  以技改促生产

宗建文率领职工大搞科技立异,普遍推行运用新材料、新工艺、新技术。不只发起职工勇敢实验,借多渠道为职工革新立异供应支撑和便当。只要职工有了小改小革项目的思绪,他都邑从材料、质料和肉体等方面赐与大力支持。正在他的支撑和指点下,近年来,洗煤厂每年均完成小改小革及修旧利废项目百余项以上。经由过程生产工艺革新、机电设备革新,大大提拔了洗煤厂元煤入洗才能,进步了生产力程度。正在诸多革新项目中,皮带无料声光报警装置、皮带煤流主动喷雾装配2个项目得到了国家专利结果;风动喷吹式可循环往复运用皮带排除器、挤压式皮带机防扯破保护装置、皮带秤上下煤流报警装置、气动加油装配、稀释机遥控装置的设想取运用5个项目正在申请国家专利。个中皮带防扯破珍爱的发现、板框机滤布拼装运用2个项目获得集团公司的承认并下文推行,彻底解决了临时困扰皮带机防扯破珍爱没法一般运用的困难。

进步粗煤产量和产率,便捉住了利润增长点。要进步洗煤效益,进步粗煤产出率是要害。宗建文率领职工经由过程增强革新后的跳汰机及粗煤泥体系等中心分选装备的运转管理,施展其最大效能,精煤产率较以往已革新前提拔4个百分点。经由过程启用空中本煤仓,改作粗煤仓,增添了3#粗煤种类,粗煤仓储才能间接翻番至8000吨。粗煤种类的多样化,逢迎了市场需求,也增进了粗煤产量和产率的大幅提拔。5月份,单班精煤产率打破60%,日产粗煤打破6000吨,均创汗青新高。

宽把消费环节  抓节支促降耗

宗建文道:省下的是钱,节下的是利润。他从质料掌握的泉源抓起,鼎力大举推动降本增效革新,实行了质料企图管理过三闭,接纳节奖超罚和人为挂钩,即班组提报分担初审厂内专项会议考核领用和运用厂内审核。质料用度有用剖析到车间、班组和小我私家,确保每分钱能用正在刀刃上。2016年上半年,全厂各种质料用度119.19万元,比去年同期勤俭19.73万元;吨煤质料斲丧1.24/吨,比客岁下落0.01/吨;个中入洗吨煤药品斲丧由岁首年月的39g/t降到6月份的24g/t,同比削减6232Kg,勤俭用度7.5万元。他稀奇注意生产过程中的节支降耗和废旧物资的轮回再利用,率领职工充分利用消费间隙鼎力大举实行刷新革新、修旧利废,完成了十多个革新项目:1#仓精煤配仓皮带的设想安装处理了差别种类粗煤运输题目;洗矸石分运皮带的设想安装实现了差别粒度级洗矸石的分仓分运;车间部分小监控体系的安装,实现了一岗辐射多岗巡查,补充集控室监控局限的缺乏。另外,离心机一键启动革新,401402稀释池备用转换革新,修复皮带滚筒,建造加工托辊架,克己小型皮带机等等一系列革新项目,正在大幅提拔消费效力的同时,有用低落了职工劳动强度和质料斲丧。

推行运用机械化  推动减员提效

近年来,洗煤厂前后完成了自动化掌握革新、大功率水泵变频节能革新等项目。自动化革新完成后,局部无人值守岗亭、静态巡检岗亭等实行了车间岗亭优化兼并。2个集控室兼并为1个,矸石、块煤皮带等一些流动岗亭实现了无人值守,主洗车间和动筛车间的元煤皮带、给煤机等一些流动机台也实现了活动式静态巡查管理,极大天增进了减员增效事情历程。2015年以来,洗煤厂固然接受了矸石脚选等岗亭,职员总数不只没有增添,借从厂内调出50余名职工,空虚到矿其他岗亭,大幅低落了用工本钱,实现了减员增效。

抓平安促生产  不安全不消费

干煤矿,抓平安一刻皆不克不及放松。平安是煤矿人的天,消费中的平安不宁神职员是管理的重中之重。洗煤厂严厉根据矿长、党委书记薄福利提出的“抓平安促生产、不安全不消费”的安全管理理念,踏实做好平安管理工作。为处理平安不宁神职员管理困难,他立异竖立了三级说话机制,对常常违章违纪职员,前后由班组长、分担职员及厂主要负责人停止三级说话,并为之装备心思辅导员,执行临时跟踪管理;同时将事情中的先辈、待进及感情不稳定等人员离别停止说话,实时有效地对职工感情停止疏通沟通;他稀奇注意班组自立管理、民主管理,做到安全管理重心下移、关隘前移。抓现场质量标准化建立、抓安全隐患排查整改闭环控制、抓班长巡查、抓7S管理、抓岗亭对标静态操纵、抓反三违各种审核……他敢抓、敢管,动实的,碰硬的,干部职工厚此薄彼。他竖立了全员四级隐患排查系统,整年安全隐患自查、专项搜检达50次,排查隐患达600余条,整改率达100%,确保了现场的安全生产。

一种对峙,一种义务,一种经受。宗建文,正在20多年的煤矿职业生涯中,他永久不满足于近况,对每一项事情皆寻求字斟句酌。他道:职务就是义务,有义务就要有经受。面临义务,他络续立异管理体式格局,想方设法进步元煤入洗量,想方设法进步精煤产率,想方设法多创收,实在包管了阳城煤电的洗煤经济效益。既表现了一名下层负责人猛烈的责任感,也展示出一名现代煤矿管理人员的经受,用义务取经受率领洗煤厂走出了一条“逆境求生”的探究立异之路。

 

                                      ■阳城煤电  刘雷  刘统苓

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